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2年2万间方隅公寓是怎么完成的

文章来源:admin    时间:2020-07-20

  

2019年底,中骏集团旗下长租公寓品牌FUNLIVE方隅成绩斐然,交出了一张满意的答卷:布局全国11个城市,持有房源超2万套。已开业运营的8个项目租赁率保持在92%以上,未来3个月内预备开业的项目有5个1846套8万多平方。方隅公寓CEO陈坚在2018年1月上海旗舰项目开业时曾说:“未来展开政策是轻重资产结合,3-5年全国布局5-10万套长租公寓产品。”这个政策现在看来是真实可完结的。

FUNLIVE方隅树立于2017年底,近2年的时间,已布局11个城市超2万的房源,方隅是怎样完结的?在公寓工作运营问题频现的当下,方隅又是怎样定位自己的中心比赛力的?

依托中骏集团“FUN 美好日子生态圈”战略布局

2017年,中骏集团依据对未来消费商场的展开及客户智慧日子趋势的研讨,初步布局“FUN 美好日子”生态圈,整合布局购物中心、长租公寓、联合作业、物业处理等业务板块,并凭仗iFUN智能化物联网途径和人工智能技术,以科技为动力,致力于引领未来智慧日子的潮流。

不同于其他地产系的长租公寓作为地产主营业务外的检验探求,FUNLIVE方隅是中骏集团未来布局“FUN 美好日子生态圈”战略的重要组成部分。本年中骏集团明晰了以地产开发为主体,以商业购物中心及长租公寓为两翼的“一体两翼”的中心业务展开方式。所以,依托中骏集团地产开发的支撑,FNULIVE方隅80%的房源获取来自于“自我抑制物业”。

“自我抑制物业”的优势保证了项目获取的本钱和质量,从而为运营本钱预留了空间,提升了服务的质量;“一体两翼”的中心业务展开方式,为公寓日子带来协同效应,给方隅品牌商场中高端的定位奠定了与众不同的质量基因。

差异化定位 瞄准中高端商场需求

2019年,方隅公寓经过商场研讨,发现当时长租公寓商场会合在白领公寓,占比约63%,商场之间的比赛现已非常剧烈。而高质量的精品公寓商场现在供应占比约3%,商场需求逐步增大,这一区域进入门槛高,方隅认为存在商场机遇。

针对现在不同的城市地段,方隅总结出本身3条产品线定位:

定位轻奢系的方隅国际公寓,选择在一线城市的中心区域,为城市高净值人群供应更优质的服务和高质量的居住空间。

定位高端系的方隅精品公寓,选址在一线城市及其他关键城市,对标私家租赁居处,供应同质量的装修产品和私家居处所没有的处理和服务。

定位中端系的方隅·LITE公寓,选址在一线城市非中心区域及二、三线城市打造精巧的公寓产品,为奋斗中的年轻人供应小而全的独立私密空间。

坚决“连锁运营 资管创值”的商业方式

在2019年公寓工作再三出现“爆雷”新闻,“高收低租”的变形商业方式,压死了一大批公寓运营商,也压垮了房东、租户和社会对公寓工作的诚信与决计。为此,具有20多年投行阅历的方隅CEO陈坚多次在新闻采访中侧重:“长租公寓不是一个完完全全to C的工作,你不能完全按照to C的逻辑去思考问题。”

长租公寓运营的本质是资产处理,方隅深知这一点,从创立之初就坚决“连锁运营 资管创值”的方式不动摇。2018年12月,方隅与基汇本钱旗下处理基金签署协作协议,两头一同树立长租公寓出资途径,首期规划为8亿美元,用于收购、开发和运营中心城市的长租公寓项目。这便是方隅to B的逻辑,方隅作为出资途径的处理人,担任途径整体的投、融、管、退事项,收入构成就会有基金处理费、开发处理费、运营处理费、过量收益分红和运营处理费等。

打开包容的协作心情

关于商场上广泛以“包租”方式的项目获取,FUNLIVE方隅抱着更加打开包容的心情,包租、收并购、租金分红等方式都可以检验。本年8月方隅与深圳窝潮系社区到达战略协作,两头一同出资树立协作途径,计划在华南商场布满布点,构成规划效应。

“在协作方式上,我们不设限,我们更垂青协作同伴的质量及其与我们本身的互补性。不仅仅是窝潮,任何能补偿我们产品空白的,有协同效应的项目,我们都很乐意去协作,方式可以很活络,入股、创立新品牌都是或许的。”方隅担任运营的副总裁麦伟基如此说。

陈坚侧重说,在展开过程中,自律性很重要——垂青赢利点而不是盲目扩张,包租项目尤其要重视赢利点。

有本钱实力、有运营才干、有协作包容的心情,有差异化的商场定位,方隅得以逆势成长。即将到来的2020年,方隅一方面逐步履行持有房源的开业运营作业,仅一季度,在上海、杭州、南昌三个城市就有5个项目1800多间将投入商场;另一方面,继续寻找适合的商场机遇扩张自己的规划地图。

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